产物运营怎么使用思维导图？四个方面阐释思维导图的运用
产物运营怎么使用思维导图？四个方面阐释思维导图的运用 编辑导读：思维导图作为一种东西，深受学生党和事情党的爱慕。在互联网行业，思维导图也是常常被用到的东西之一。
它常常呈现在各类集会上，作为辅助手段使用，是职场上的必备技术。本文作者从产物运营的角度，阐发如何使用思维导图，但愿对你有帮忙。编辑导读：思维导图作为一种东西，深受学生党和事情党的爱慕。在互联网行业，思维导图也是常常被用到的东西之一。
它常常呈现在各类集会上，作为辅助手段使用，是职场上的必备技术。本文作者从产物运营的角度，阐发如何使用思维导图，但愿对你有帮忙。思维导图，作为一个东西而言，今朝关于它的使用已经深入到各行各业中，就以互联网和软件工程来说，思维导图就常呈现在：需求访谈，需求阐发，提要和具体设计等环节，作为设计辅助手段使用。它也常常呈现在各种集会，演讲历程中，作为解说提纲使用，可以说由于思维导图的易理解，易上手的优势，它很快就成为了职场必备技术，有的雇用JD中直接要求必需纯熟使用思维导图。
今朝支持思维导图的建造软件也许多，主流的MindMaster，软件都大同小异，你无论选择哪种都能很容易的建造出一个思维导图，本文的目的不是教你怎么使用这些软件（因为太简朴了，0基础人群也很容易上手），而是想告诉你会使用这些软件，不代表你真的会使用思维导图，我们对思维导图有使用误区。我之前就看到过同事和伴侣建造的大量的思维导图大要都是像这样的： 展开全文 目次型 单一维度树型 你可能会说这样画挺好啊，布局清晰，一目了然。这就要接头我们绘制思维导图的目的是什么了？ 思维导图从来都不是一种成果出现和信息通报的最佳手段，思维导图是帮忙你成立思维逻辑的思考东西。它倡导的是从发散思维到思维关联影象的历程。
也就是说思维导图不能只遵循一种模式或者模板，思维导图是反映独一的你的思考历程，不具备普世性。你的思考历程，就是算给了他人，他也不会读懂，因为这个思考历程是独一的。
假如说思维导图不适合做信息的尺度化通报和组织间尺度协作文档（因为思维导图带入太多小我私家的气势派头和思路，并不是一种尺度化格局文档），那思维导图运用到那里会越发合适呢？我们下面就从四个方面来重点解释思维导图的运用： 一、组织本身思想 主要运用场景是：组织思路，阐发问题，思考解决方案等方面，假如本身有其中心思想，但愿体系化的饱满该思想，就需要围绕该中心，通过发散思维提供各类维度分支的遐想，推理和描述。这些维度如下：根基问题（5W1H）,性质，汗青，布局，功效，历程，评估，分类，界说，个性等，但为了大脑影象的有效性，维度分支最幸亏3-7个之间，假如过少没有成体系化，而过多则大脑有影象瓶颈。组织本身思想的中心课题必然要明确，不能暗昧不清，不然你组织的思想很难有针对性，这和缔造性思维的场景是纷歧样的，脑筋风暴的中心课题要求有足够的宽度，不能局限在一种目的下。比方：课题“新电商”对于“组织本身思想”就不是一个有效的中心思想，而更像脑筋风暴的课题。
假如我们要形成可以本身论述的体系化思想，我们课题就必需要有明确的问题或者料想，比方：“新电商就是一次办事进级的历程”。组织本身思想的布局 上图是我画的主题是“新电商就是一次办事进级历程”的思维导图半制品，由此你可以和前面提供的“目次型”和“单一维度树型”对比，他们的区别就是阐发的维度增加，关联毗连增加，另有一个最大区别我并没有画出来，那就是遐想。假如要把这个思维导图继续完成下去，我将大量接纳遐想方式饱满此图。比方：“功效”中的“办事客户”，我将遐想新电商是怎么办事客户的：“办事无所不在”，“办事收费取代按产物收费”，“先享用后付费”，“消费者更在乎办事品牌”而不在乎“产物品牌”等，都有可能呈现。
小结： 这是一个如何构建“组织本身思维”的思维导图历程，关键点在于通过多维度的分支，成立思维的整体性和体系化，再通过充实的料想，遐想，推理历程，饱满这些分支，并成立常识点的毗连。思维导图不是尺度成果输出文件，所以不消思量料想，遐想和推理是否正确，充实反应你的思考历程才是思维导图的感化。二、组织别人思想 主要运用场景是：念书条记，集会总结，上级精力贯彻等。
我发明许多人用思维导图做集会纪要，在这点上我发起大家，除非你已经是个思维导图绘制的妙手，不然尽量不要用它做集会的一手记载（速记），因为思维导图的绘制工程中，有大量的思考和推理历程，你想想，假如你沉醉在思考一个集会要点时，就会漏掉掉其他集会要点，所以除非你是妙手，不然不要实验。你假如以前就习习用思维导图记载集会一手纪要，那你可以转头仔细看看你记载的工具和用Word方式或者其他一些速记方式有什么本质区别？没有区别，因为你缺少思考历程，所以只是用了思维导图的形式记载了一个集会纪要罢了。思维导图更适适用于总结和阐发集会精力，念书条记，思想强化贯彻等这些方面，这些方面更能表现思维导图的发散性思考感化。组织别人的思想和组织本身的思想最大的区别是：组织本身的思想是0-1的历程，而组织别人的思想是1-0的历程。
组织别人的思想首先是已经有了别人的主干要点或者结论，我们要通过这些结论和要点，寻找可以用本身的常识体系解读，诠释或者自圆其说的原由。这点很是重要，组织别人的思想的历程，差别的人，组织的成果不会一样，因为差别的人，常识体系和配景纷歧样。我们接管一种新常识或者新结论，假如不通过本身的语言思考和诠释一遍，那这个常识就不是本身的常识，而思维导图在这里的感化就是要把别人的常识通过本身的思考，酿成本身的财富。
办事维系挽留思维导图 上图是我以前画过的，关于电信行业办事的维系挽留历程的思维导图，中心思想和观点是中国电信集团已经下发的维系挽留基于办事消费者生命周期的焦点规范，而我们需要用本身的思维或者自家公司的系统去映射和实现这些观点。对，组织他人思想的焦点要点就是映射，将别人的焦点观点，映射到本身的常识体系中，将业界的规范，映射到自家公司或者组织的产物体系中。假如你组织他人思想的目的是将常识为本身所用，那就必然要这样做。
维系挽留局部思维导图 这是维系挽留思维导图的局部映射，你可以看到：晋升期，成熟期，离网期是消费者生命周期的尺度观点，我们要按照现实配景和企业的事情方针映射为本身可以实施的方法和业务流程。小结： 你可能会有这样的疑虑：我的常识体系还不敷全面和深入，而直接映射别人的常识，假如映射错了或者显得很是幼稚那该怎么办呢？我的谜底是映射错了或者显得幼稚，那也是你的常识啊！假如不去映射，不去消化接收，别人再好的常识，对于你来说也没有用，只有通过重复映射和验证，去富厚本身的常识体系，最终你的解读才能帮忙解决你糊口和事情中的问题。有些人会读许多书，但读的是书的作者或者他人的认知架构下的常识；我甘愿只读一本书，充实用本身的常识体系去解读和诠释它，这才是我本身的常识。
三、影象 主要运用场景是：进修影象，东西把握等，思维导图在影象利便的运用，来历于大脑的多维遐想影象方法，这个影象方法在今天，并不是什么新鲜观点，当我们进修新常识，需要影象的时候，凡是都勉励接纳遐想和多维影象来加深对这个常识在大脑皮层的反射刺激。比方：我给一个熊 bear的单词，我们用多维影象会遐想到什么呢？可能每小我私家想到的都纷歧样，我画出的是我遐想到的3-7个维度，供大家参考： 关于熊的影象 小结： 接纳多维度遐想影象法，今朝是比力常见的影象手段，通过该影象方法不光可以影象一其中苦衷物，好比：熊 bear，而是可以记住一片相关事物，能记住那些，恰恰是大脑皮层最活跃的存储区域，假如你体贴政治，记住的就是与熊相关的政治词汇，好比：“Russsia”，假如你存眷影戏，你记住的就是关于熊的影戏等等。思维导图的发散，多维的特征可以帮忙你，实现对事物的关联自然影象。
用好思维导图就是把你对外界生疏信号放入你影象最活跃的区域里，随时可以提取。动物类英语单词影象导图 四、缔造性思维 主要运用场景：脑筋风暴。
最后我们来看看缔造性思维，在第一段“组织本身思想”的运用中已经说到，“组织本身思想”的中心课题必然要明确，不能暗昧不清，而缔造性思维的场景的中心课题要求有足够的宽度，不能局限在一种目的和某种详细方法下，是开放到对中心主题信息的论述，不是对详细方法的论述。“组织本身思想”是0-1的思考，而“缔造性思维”是0-N的思考，最终缔造性思维形成的成果也许和你最初的设想的方针并纷歧样。
因为在缔造性思维中我们并没有赐与太多的中心限制，而是充实操纵发散思维和遐想成立一个非布局化思路。我们还是以主题：“新电商”为例，来看看假如脑筋风暴一下，你会想到什么？ 新电商的脑筋风暴 在脑筋风暴的建造历程中： 第一步是：快速发散思考与主题相关的词汇或者句子，没有条件约束，你险些不消思量是否可以实现，而是尽量把你能想到的都写下来作为分支主题，这里没有界限，你的思考界限就是这其中心主题的界限。第二步是：进一步思考分支主题的组成因子，不消思量分支主题下的维度约束（跨维度的思考），没有布局化限制。把你能想到的组成因子都写下来。
第三部是：成立这些叶子节点的关联关系（毗连线），用大量的关系网络来关联这些创新概念。只要切合逻辑的关联都可以建立。最后：你可以保留这些关联最为精密的概念（连线最多的节点），作为下一步组织本身思想的原始素材（固然假如你有这个需求）。为什么我们最后只保留关联最为精密的概念呢？ 因为我们的许多创新概念并不是独立存在的，它在你的大脑里其实是有彼此关联的，假如写下来的是独立无毗连的概念，往往这些概念不能算创新，而是异想天开。
小结： 缔造性思维最为坚苦的，不是思维发散，而是概念汇聚，这就是为什么我们许多人都用脑筋风暴思考问题，但用完后发明最后是一盘散沙，概念很难被沉淀和操纵。通过概念的相关性毗连，剩下那些最具关联性的概念，就可以保障我们思考的是可体系化的创新思维，而不是蜃楼海市和戈壁绿洲。
最后总结： 思维导图从来就不是一个尺度化布局文档，它有太多的个性化特征，代表着独一的本身的思考方式。所以你假如拿思维导图作为组织协作的接口文档，会呈现什么环境呢？假如对方能看懂，要不说明你的思维太简朴，要不就说明你把思维导图用错了处所。
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